1. Wprowadzenie do Earned Value (EV)

• Definicja: Earned Value (EV) to metoda zarządzania projektami, która pozwala na monitorowanie postępu prac poprzez porównanie planowanego zakresu, kosztów i harmonogramu z rzeczywistymi wynikami.
• Korzyści:
  • Usprawnienie planowania.
  • Wczesne ostrzeganie o problemach.
  • Łączenie harmonogramu z kosztami i wynikami pracy.
• Kluczowe wskaźniki:
  • CPI (Cost Performance Index): Efektywność kosztowa.
  • SPI (Schedule Performance Index): Efektywność harmonogramowa.

2. Zastosowanie Earned Value w technologii bezwykopowej

• Monitorowanie postępu:
  • EV pozwala na bieżąco oceniać, czy projekt jest realizowany zgodnie z harmonogramem i budżetem.
• Przykład zastosowania:
  • Przy 50% zaawansowaniu projektu można oszacować, czy koszty i czas są zgodne z planem, np. CPI < 1 oznacza przekroczenie kosztów, a SPI < 1 opóźnienia.
• Prognozowanie:
  • Możliwość przewidywania końcowych kosztów i czasu realizacji na podstawie dotychczasowych trendów, co ma kluczowe znaczenie w skomplikowanych projektach bezwykopowych.

3. Podsumowanie

• Earned Value to skuteczne narzędzie wspierające zarządzanie projektami technologicznymi, szczególnie w trudnych warunkach, takich jak technologie bezwykopowe.
• Dzięki EV możliwe jest efektywne kontrolowanie kosztów, harmonogramu i zakresu prac, co minimalizuje ryzyko niepowodzenia projektu